الشهادات المهنية

CMA part2 شرح سامح الليثي 12

CMA part2 شرح سامح الليثي 12

نستعين بالله ونحاول من خلال البوست ده نغطي جزئية في الLOS مرتبطة بالvalue engineering والتمييز بين الa value-added cost and a nonvalue-added cost
.
واحنا اخر حاجة كنا واقفين على عنوان Value Engineering, Cost Incurrence, and
Locked-In Costs
.
Value Engineering اللي بيسموها هندسة القيمة اللي بتعمل زي ما قلنا تقييم منظم لسلسلة القيمة عشان نخفض التكلفة ونرضي العميل بجودة كويسة
.
بس هورنجرين حاطط في العنوان Cost Incurrence يعني حدوث التكلفة
.
وحاطط Locked-In Costs اللي بيسموها التكاليف المقررة أو المحددة سلفا أو احيانا بنقول عليها المصممة designed in,
.CMA part2 شرح سامح الليثي 12 CMA part2 شرح سامح الليثي 12 CMA part2 شرح سامح الليثي 12
بص يا سيدي
.
اصلا عشان خاطر To implement value engineering لازم المديرين يا باشا
.
managers distinguish value-added activities and costs
from nonvalue-added activities and costs.
.
وبديهيا التكلفة اللي بتضيف قيمة لو شيلناها القيمة اللي شايفها العميل في منتجنا هتقل
.
A value-added cost is a cost that, if eliminated,
would reduce the actual or perceived value or utility (usefulness) customers experience
from using the product or service.
.
ودي طبعا زي التكاليف بتاعت تحيقي الreliability, ومثلا ذاكرة ككافية في الكمبيوتر الخ
.
Examples are costs of specific product features and
attributes desired by customers, such as reliability, adequate memory, preloaded software,
clear images, and, in the case of Provalue, prompt customer service.
.
على الناحية التانية هنلاقي الA nonvalue-added cost is a cost that,
.
بص بقى
if eliminated, would not reduce the actual or
perceived value or utility (usefulness) customers gain from using the product or service.
.
اللي من الاخر الزبون مش عايز يدفع فيها مليم
It
is a cost that the customer is unwilling to pay for
.
زي مثلا التكاليف بتاعت اعادة تشغيل واصلاح المنتجات البايظة
.
Examples of nonvalue-added costs are
costs of producing defective products and cost of machine breakdowns.
.
وطبعا الSuccessful companies
keep nonvalue-added costs to a minimum.
.
واحد يقول minimum. ليه احنا عايزين نلغيها خالص!!
.
نقول له اصبر القصة مش بالسهولة والوضوح ده للاسف هتلاقي
Activities and their costs do not always fall neatly into value-added or nonvalueadded
categories.
.
يعني في منطقة رمادية زي مثلا الاشراف والتحكم في الانتاج جوة الانشطة دي هتلاقي حبة بيضيفوا وحبة مش اوي
.
Some costs, such as supervision and production control, fall in a gray
area because they include mostly value-added but also some nonvalue-added components.
.
بس عامة:
Despite these troublesome gray areas, attempts to distinguish value-added from nonvalueadded
costs provide a useful overall framework for value engineering.
.
عارف لو رجعنا لProvalue example هتلاقي كل التكاليف المباشرة بتضيف قيمة
In the Provalue example, direct materials, direct manufacturing labor, and direct
machining costs are value-added costs.
.
الا ان كلا من اوامر الشراء والاستلام والفحص دي رمادية اللون
Ordering, receiving, testing, and inspection costs
fall in the gray area.
.
لكن مثلا الRework costs are nonvalue-added costs.
.
.
طبعا في المتوقع انه يحصل حاجتين:
.
Through value engineering, Astel’s managers plan to reduce, and possibly eliminate,
nonvalue-added costs
.
دي رقم واحد
.
وكمان
and increase the efficiency of value-added activities.
ودي رقم اتنين
.
وهنا بقى هنبتدي نفرق بين التكاليف المقررة و Cost Incurrence حدوث التكلفة …
.
They start by
distinguishing cost incurrence from locked-in costs.
.
واحد يقول لي معلش ايه قصة الCost Incurrence؟؟
.
نقول له دي محاسبة التكاليف حضرتك بتاعت بارت وان التكلفة بتاعت الكرسي اللي مثلا الJOB ORDER حسبها
.
Cost incurrence describes when a
resource is consumed (or benefit forgone) to meet a specific objective.
.
Costing systems
measure cost incurrence.
.
وتطبيقها على مثالنا هنا انه مبجرد صنعت Provalue هتصرف مادة خام مع كل وحدة بتصنعها
.
Astel, for example, recognizes direct material costs of Provalue
as each unit of Provalue is assembled and sold.
.
لكن الجديد هنا ان اصلا في مرحلة مبكرة في تصميم الProvalue يوم اما المصممين اختارو المكونات اللي هيسخدموها في التصنيع
.
But Provalue’s direct material cost per unit
is locked in, or designed in, much earlier, when product designers choose Provalue’s components.
.
عشان كدة بنقولك:
.
Locked-in costs, or designed-in costs, are costs that have not yet been incurred
but,
.
اخد بالك لسه محصلتش لكن بناء على قرار اختيارها في التصميم هتحصل
.
but, based on decisions that have already been made, will be incurred in the future.
.
يبقى خلاص بديهيا To manage costs well, هنعمل ايه بقى؟؟ الشركة محتاجة تعرف ايه من التكاليف في مرحلة التصميم هيربط بتكلفة معينة
.
a company must identify how design choices lock in costs
before the costs are incurred.
.
ومثاله تكلفة الخردة اللي هتظهرلك بسبب مشاكل في تصميم المنتج سيادتك:
.
For example, scrap and rework costs incurred during manufacturing
are often locked in much earlier by faulty design.
.
وعند شركات البرامج حتة الerrors اللي هتظهر في مرحلة الcoding بسبب مشاكل في تصميم السوفتوير اصلا
.
Similarly, in the software
industry, costly and difficult-to-fix errors that appear during coding and testing are frequently
locked in by bad software design and analysis.
.
.
هورنجرين بيقولكهو انت مش ملاحظ انك اما بتصرف في R &D costs (كنا قايلين دولار36 ) وفي الDesign حوالي 40 دولار يعني معانا وانت صارف حوالي 8% من التكلفة سيادتك بتورطنا في حوالي 780 دولار تكاليف صناعية وتسويقية بقرارات التصميم اللي كلفتنا بس 76 دولار:
.
Observe, however, the wide divergence between when costs are locked in and when they
are incurred. For example, product design decisions lock in more than 86% ($780 ÷
$900) of the unit cost of Provalue (for example, direct materials, ordering, testing,
rework, distribution, and customer service), when only about 8% ($76 ÷ $900) of the
unit cost is actually incurred!
.
…………*********……….
.
طيب هنعمل ايه بقى عشان نخفض التكاليف؟؟
.
هنكون cross-functional value-engineering team
.
من ادارات كتير من :
.
marketing managers, product
designers, manufacturing engineers, purchasing managers, suppliers, dealers,
.
وطبعا الmanagement
accountants
.
عشان edesign Provalue to reduce costs while retaining features that customers
value.
.
ممكن مثلا نتصور افكار زي Use a simpler, more-reliable motherboard without complex features تخفض التكاليف الصناعية والاصلاح
.
تسهل الاجزاء بتاعته شوية قتقلل ساعات العمالة
.
Snap-fit rather than solder parts together to decrease direct manufacturing laborhours
and related costs.
.
Use fewer components عشان نقلل ordering, receiving, testing, and inspection costs
.
نخلي الProvalue يبقى lighter and smaller عشان نقلل distribution and packaging costs
.
طبعا حبايبنا الManagement accountants لازم use their understanding of the value chain to estimate cost savings
.
لانه طبعا :
.
Not all costs are locked in at the design stage.
.
فإن شاء الله في أمل:
.
Managers always have opportunities to
reduce costs by improving operating efficiency and productivity.
.
وزي ما قلنا في بارت وان
Kaizen, or continuous
improvement, seeks to reduce the time it takes to do a task and to eliminate waste during
production and delivery of products.
.
طيب عايزين نقولك In summary الthe key steps in value-engineering اللي ممكن سيادتك تكتبها في الESSAY لو اتسئلت عليها:
.
افهم لي الزبون عايز ايه وايه من التكاليف بيضفلو قيمة وايه مش بيضيف
Understanding customer requirements, value-added and nonvalue-added costs
.
وعينك في وسط راسك ايه من التكاليف هتبقى locked من مرحلة التصميم
Anticipating how costs are locked in before they are incurred
.
واخيرا فريق العمل اللي هيشوف ازاي يخفض التكلفة
.
Using cross-functional teams to redesign products and processes to reduce costs while
meeting customer needs
.
طيب محتاجين بقى نحقق ال720 دولار الTarget Cost بتاعت الProvalue بس دي نخليها في البوست اللي جاي يسر الله الأمر وأعان

الوسوم

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى
إغلاق
إغلاق