CMA part2 شرح سامح الليثي 12
نستعين بالله ونحاول من خلال البوست ده نغطي جزئية في الLOS مرتبطة بالvalue engineering والتمييز بين الa value-added cost and a nonvalue-added cost
.
واحنا اخر حاجة كنا واقفين على عنوان Value Engineering, Cost Incurrence, and
Locked-In Costs
.
Value Engineering اللي بيسموها هندسة القيمة اللي بتعمل زي ما قلنا تقييم منظم لسلسلة القيمة عشان نخفض التكلفة ونرضي العميل بجودة كويسة
.
بس هورنجرين حاطط في العنوان Cost Incurrence يعني حدوث التكلفة
.
وحاطط Locked-In Costs اللي بيسموها التكاليف المقررة أو المحددة سلفا أو احيانا بنقول عليها المصممة designed in,
.
بص يا سيدي
.
اصلا عشان خاطر To implement value engineering لازم المديرين يا باشا
.
managers distinguish value-added activities and costs
from nonvalue-added activities and costs.
.
وبديهيا التكلفة اللي بتضيف قيمة لو شيلناها القيمة اللي شايفها العميل في منتجنا هتقل
.
A value-added cost is a cost that, if eliminated,
would reduce the actual or perceived value or utility (usefulness) customers experience
from using the product or service.
.
ودي طبعا زي التكاليف بتاعت تحيقي الreliability, ومثلا ذاكرة ككافية في الكمبيوتر الخ
.
Examples are costs of specific product features and
attributes desired by customers, such as reliability, adequate memory, preloaded software,
clear images, and, in the case of Provalue, prompt customer service.
.
على الناحية التانية هنلاقي الA nonvalue-added cost is a cost that,
.
بص بقى
if eliminated, would not reduce the actual or
perceived value or utility (usefulness) customers gain from using the product or service.
.
اللي من الاخر الزبون مش عايز يدفع فيها مليم
It
is a cost that the customer is unwilling to pay for
.
زي مثلا التكاليف بتاعت اعادة تشغيل واصلاح المنتجات البايظة
.
Examples of nonvalue-added costs are
costs of producing defective products and cost of machine breakdowns.
.
وطبعا الSuccessful companies
keep nonvalue-added costs to a minimum.
.
واحد يقول minimum. ليه احنا عايزين نلغيها خالص!!
.
نقول له اصبر القصة مش بالسهولة والوضوح ده للاسف هتلاقي
Activities and their costs do not always fall neatly into value-added or nonvalueadded
categories.
.
يعني في منطقة رمادية زي مثلا الاشراف والتحكم في الانتاج جوة الانشطة دي هتلاقي حبة بيضيفوا وحبة مش اوي
.
Some costs, such as supervision and production control, fall in a gray
area because they include mostly value-added but also some nonvalue-added components.
.
بس عامة:
Despite these troublesome gray areas, attempts to distinguish value-added from nonvalueadded
costs provide a useful overall framework for value engineering.
.
عارف لو رجعنا لProvalue example هتلاقي كل التكاليف المباشرة بتضيف قيمة
In the Provalue example, direct materials, direct manufacturing labor, and direct
machining costs are value-added costs.
.
الا ان كلا من اوامر الشراء والاستلام والفحص دي رمادية اللون
Ordering, receiving, testing, and inspection costs
fall in the gray area.
.
لكن مثلا الRework costs are nonvalue-added costs.
.
.
طبعا في المتوقع انه يحصل حاجتين:
.
Through value engineering, Astel’s managers plan to reduce, and possibly eliminate,
nonvalue-added costs
.
دي رقم واحد
.
وكمان
and increase the efficiency of value-added activities.
ودي رقم اتنين
.
وهنا بقى هنبتدي نفرق بين التكاليف المقررة و Cost Incurrence حدوث التكلفة …
.
They start by
distinguishing cost incurrence from locked-in costs.
.
واحد يقول لي معلش ايه قصة الCost Incurrence؟؟
.
نقول له دي محاسبة التكاليف حضرتك بتاعت بارت وان التكلفة بتاعت الكرسي اللي مثلا الJOB ORDER حسبها
.
Cost incurrence describes when a
resource is consumed (or benefit forgone) to meet a specific objective.
.
Costing systems
measure cost incurrence.
.
وتطبيقها على مثالنا هنا انه مبجرد صنعت Provalue هتصرف مادة خام مع كل وحدة بتصنعها
.
Astel, for example, recognizes direct material costs of Provalue
as each unit of Provalue is assembled and sold.
.
لكن الجديد هنا ان اصلا في مرحلة مبكرة في تصميم الProvalue يوم اما المصممين اختارو المكونات اللي هيسخدموها في التصنيع
.
But Provalue’s direct material cost per unit
is locked in, or designed in, much earlier, when product designers choose Provalue’s components.
.
عشان كدة بنقولك:
.
Locked-in costs, or designed-in costs, are costs that have not yet been incurred
but,
.
اخد بالك لسه محصلتش لكن بناء على قرار اختيارها في التصميم هتحصل
.
but, based on decisions that have already been made, will be incurred in the future.
.
يبقى خلاص بديهيا To manage costs well, هنعمل ايه بقى؟؟ الشركة محتاجة تعرف ايه من التكاليف في مرحلة التصميم هيربط بتكلفة معينة
.
a company must identify how design choices lock in costs
before the costs are incurred.
.
ومثاله تكلفة الخردة اللي هتظهرلك بسبب مشاكل في تصميم المنتج سيادتك:
.
For example, scrap and rework costs incurred during manufacturing
are often locked in much earlier by faulty design.
.
وعند شركات البرامج حتة الerrors اللي هتظهر في مرحلة الcoding بسبب مشاكل في تصميم السوفتوير اصلا
.
Similarly, in the software
industry, costly and difficult-to-fix errors that appear during coding and testing are frequently
locked in by bad software design and analysis.
.
.
هورنجرين بيقولكهو انت مش ملاحظ انك اما بتصرف في R &D costs (كنا قايلين دولار36 ) وفي الDesign حوالي 40 دولار يعني معانا وانت صارف حوالي 8% من التكلفة سيادتك بتورطنا في حوالي 780 دولار تكاليف صناعية وتسويقية بقرارات التصميم اللي كلفتنا بس 76 دولار:
.
Observe, however, the wide divergence between when costs are locked in and when they
are incurred. For example, product design decisions lock in more than 86% ($780 ÷
$900) of the unit cost of Provalue (for example, direct materials, ordering, testing,
rework, distribution, and customer service), when only about 8% ($76 ÷ $900) of the
unit cost is actually incurred!
.
…………*********……….
.
طيب هنعمل ايه بقى عشان نخفض التكاليف؟؟
.
هنكون cross-functional value-engineering team
.
من ادارات كتير من :
.
marketing managers, product
designers, manufacturing engineers, purchasing managers, suppliers, dealers,
.
وطبعا الmanagement
accountants
.
عشان edesign Provalue to reduce costs while retaining features that customers
value.
.
ممكن مثلا نتصور افكار زي Use a simpler, more-reliable motherboard without complex features تخفض التكاليف الصناعية والاصلاح
.
تسهل الاجزاء بتاعته شوية قتقلل ساعات العمالة
.
Snap-fit rather than solder parts together to decrease direct manufacturing laborhours
and related costs.
.
Use fewer components عشان نقلل ordering, receiving, testing, and inspection costs
.
نخلي الProvalue يبقى lighter and smaller عشان نقلل distribution and packaging costs
.
طبعا حبايبنا الManagement accountants لازم use their understanding of the value chain to estimate cost savings
.
لانه طبعا :
.
Not all costs are locked in at the design stage.
.
فإن شاء الله في أمل:
.
Managers always have opportunities to
reduce costs by improving operating efficiency and productivity.
.
وزي ما قلنا في بارت وان
Kaizen, or continuous
improvement, seeks to reduce the time it takes to do a task and to eliminate waste during
production and delivery of products.
.
طيب عايزين نقولك In summary الthe key steps in value-engineering اللي ممكن سيادتك تكتبها في الESSAY لو اتسئلت عليها:
.
افهم لي الزبون عايز ايه وايه من التكاليف بيضفلو قيمة وايه مش بيضيف
Understanding customer requirements, value-added and nonvalue-added costs
.
وعينك في وسط راسك ايه من التكاليف هتبقى locked من مرحلة التصميم
Anticipating how costs are locked in before they are incurred
.
واخيرا فريق العمل اللي هيشوف ازاي يخفض التكلفة
.
Using cross-functional teams to redesign products and processes to reduce costs while
meeting customer needs
.
طيب محتاجين بقى نحقق ال720 دولار الTarget Cost بتاعت الProvalue بس دي نخليها في البوست اللي جاي يسر الله الأمر وأعان
زر الذهاب إلى الأعلى
